【導語(yǔ)】2016年2月18日出版的中國建設報，以“文化鑄就華興品牌”為題，從媒體的角度客觀(guān)地報道了吉林省華興工程建設集團有限公司的企業(yè)文化建設和發(fā)展。詳細報道如下：

                  文化鑄就華興品牌

                                       ——吉林省華興工程建設集團有限公司以文化發(fā)展

資源是會(huì )枯竭的，唯有文化才會(huì )生生不息。

吉林省華興工程建設集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華興集團）作為擁有60年歷史的建筑施工企業(yè)，在漫長(cháng)的發(fā)展歷程中，形成華興獨特的企業(yè)文化，鑄就了華興品牌，企業(yè)一路高歌，砥礪前行。

經(jīng)過(guò)60年的發(fā)展，華興集團已形成以工業(yè)與民用建筑為主，集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、機電安裝、公路工程、市政公用工程、鋼結構工程、礦山工程、建筑裝飾裝修工程等于一體，年施工能力50億元以上的***施工總承包一級資質(zhì)的綜合性建筑企業(yè)。

在文化下的誠實(shí)守信是每個(gè)華興人嚴正恪守的精神和理念，社會(huì )各界的認可、贊譽(yù)和青睞，從而打造了用**無(wú)法買(mǎi)到的無(wú)形資產(chǎn)和財富，更是華興集團立業(yè)、發(fā)展、壯大、走向輝煌的根基?！度A興憲章》的頒布實(shí)施，為實(shí)現“打造百年華興，建造美好生活”的奮斗目標提供強力支持，更為企業(yè)文化發(fā)展提供制度保障。堅持團結奮斗、求實(shí)創(chuàng )新、百折不撓、勇往直前的企業(yè)精神這一文化精髓，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設，已然形成華興集團獨特的企業(yè)品牌。

在企業(yè)文化熏陶下，華興集團始終遵循誠信為本、用戶(hù)至上的原則，奉行滿(mǎn)足用戶(hù)需求是華興人的神圣職責的經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)于社會(huì )。多年來(lái)，華興集團始終秉承用勞動(dòng)和智慧不斷地創(chuàng )造價(jià)值，使企業(yè)富有前途、股東富有回報、員工富有發(fā)展，同時(shí)使用戶(hù)富感滿(mǎn)意，使每一個(gè)能與集團公司同舟共濟的人擁有更加美好生活的核心價(jià)值觀(guān)。正是因為華興集團對誠信的堅守和執著(zhù)，使企業(yè)的***、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)相互促進(jìn)、共同發(fā)展，進(jìn)而了社會(huì )各界認可和贊譽(yù)，斬獲了榮譽(yù)和無(wú)形的財富，成為省內建筑市場(chǎng)漸具影響力的企業(yè)品牌，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益顯著(zhù)提高。

在文化下，華興集團積極推進(jìn)品牌戰略，以其“創(chuàng )新、責任、誠信、感恩、思考和不斷追求”的經(jīng)營(yíng)理念，大力加強現代企業(yè)制度建設，整頓內部管理秩序，從發(fā)展戰略的制定，到項目管理、人事、財務(wù)、考核、文化建設、品牌建設等一系列制度的出臺及健全，優(yōu)化梳理各項工作流程，創(chuàng )建完善管理平臺，為企業(yè)正規化、健康發(fā)展提供強力支撐。

據總經(jīng)理徐佳彬介紹，不看關(guān)系看業(yè)績(jì)，不唯學(xué)歷唯能力，新型干部晉升考核制度在華興集團已成常態(tài)。根據年度經(jīng)營(yíng)管理形勢的變化，華興集團不斷修改完善中層負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核等辦法，打造一個(gè)獎優(yōu)懲劣、能上能下的工作環(huán)境?！肮礁偁?，擇優(yōu)選能”的干部制度，給華興集團帶來(lái)了勃勃生機，形成了較為成熟的技術(shù)人才梯隊和接班人隊伍，一大批青年才俊走上領(lǐng)導崗位。

董事長(cháng)孫啟鄴認為，民營(yíng)企業(yè)也要高度重視黨建工作。華興集團把黨建工作與經(jīng)營(yíng)高度融合，充分發(fā)揮黨組織和黨員的模范帶頭作用，助推企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng )先爭優(yōu)等系列黨組織活動(dòng)中，華興集團創(chuàng )新開(kāi)展了“黨性、責任、帶動(dòng)”等三項意識教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的示范效應，展示了黨員風(fēng)采，增強了企業(yè)凝聚力與向心力。

正是在企業(yè)文化的下，華興集團樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。華興人從不追求利潤的化，而是追求利潤的***化，創(chuàng )造價(jià)值，服務(wù)于社會(huì )。華興集團從發(fā)揮經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢的角度出發(fā)，堅定實(shí)施法人層管項目為主的多種模式并舉的戰略，開(kāi)展以集約化的全過(guò)程管理為主導的動(dòng)態(tài)管理模式。公司積極拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，完善服務(wù)功能，打造企業(yè)更大的發(fā)展平臺，加強品牌建設，嚴格成本核算與管理，加強***、質(zhì)量、進(jìn)度、履約的管理。

企業(yè)文化的立體鍛鑄，造就了華興品牌，使華興集團精神面貌煥然一新，員工的“精、氣、神”始終與時(shí)代同步脈動(dòng)。